En el post de hoy me voy a salir de la parte más formal del blog. Hoy te voy a dar mi visión de las reuniones en la gestión de proyectos. Se trata de un tema que, desde mi punto de vista, se suele gestiona bastante mal. Importancia de las reuniones en la gestión de proyectos Ya lo he
Gestión del Valor Ganado en Proyectos
La Gestión del Valor Ganado es la aplicación de la técnica que vimos en el post anterior (Técnica del Valor Ganado). Te hago un resumen de lo que vimos. El responsable del proyecto cuenta con los datos del presupuesto del proyecto. También se sirve para la previsión de plazos del diagrama de Gantt.
Técnica del Valor Ganado en Proyectos
Hoy te voy a hablar la técnica del Valor Ganado. Se trata de un sistema que se utiliza para la supervisión y control de un proyecto. La técnica del Valor Ganado compara el trabajo realmente ejecutado con la previsión inicial El responsable del proyecto utilizará este sistema de gestión para
Supervisión y Control del Proyecto
La supervisión y control del proyecto se engloba entre los procesos de seguimiento del proyecto. Se trata de un proceso que se lleva a cabo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Comenzando con los procesos de iniciación y siguiendo con los de planificación, ejecución y cierre, todos
Información del Proyecto
Ya os he hablado de lo relevante de trasladar la información del proyecto a las partes interesadas. Uno de los retos de gestión a los que se enfrenta el responsable del proyecto es fomentar el entendimiento del equipo y de los otros departamentos de la empresa. Esto ocurre generalmente cuando se
Gestión de la Ejecución del Proyecto
La ejecución del proyecto es el desarrollo de las actividades que permiten alcanzar los objetivos previstos en el Acta de Constitución del proceso. En otras palabras se trata de realizar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos esperados por los responsables de la empresa y que han
Plan de Gestión del Proyecto
El Plan de Gestión del Proyecto es la herramienta de trabajo fundamental del responsable del proyecto. A lo largo de los posts anteriores hemos mencionado muchas veces esta herramienta y que es una de las funciones principales de los gerentes de proyectos. Elaborar este plan implica la documentación
Problemas en la Gestión de Proyectos
Como en cualquier ámbito de la vida, también existen problemas en la gestión de proyectos. Es inevitable que a lo largo del desarrollo de un proyecto surjan complicaciones. Lo importante es ser capaces de minimizar las consecuencias negativas que puedan ocasionar. Es responsabilidad del gestor del
Características de los Proyectos
Hoy te quiero hablar sobre las Características de los Proyectos desde mi punto de vista. ¿Cuáles son las características de los proyectos? Todo proyecto es temporal Oficialmente se considera que un proyecto tiene definidos un principio y un final. Bien, vale… todo tiene un final. Sin embargo,